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【働き方キャリア相談】キャリア支援をする前にまずは自身のキャリアを振り返ってみよう

【福岡/働き方キャリア相談】キャリア支援をする前にまずは自身のキャリアを振り返ってみよう

キャリア開発は本当に必要? 

“キャリア開発”とは、将来にわたる職務経験や、これに伴う能力開発を中長期的に計画することです。経済学・経営学の言葉で、主に企業で社員のキャリアを育成する際に用いられます。

キャリア開発を進める具体的な仕組みを「キャリア・ディベロップメント・プログラム(CDP)」といい、目標設定、適性判断、教育・研修・人事異動・昇格まで含みます。

先の見えない時代、また個人の多様化が進む時代においては、キャリア開発施策に上司が関わっていくことが求められます。部下のキャリア開発支援をすることで、部下のモチベーションを向上させ、組織成果に繋げていく流れを作らなければならないのです。

今どきの若者は学生時代にキャリア教育をしっかり受けており、自分自身のキャリアを考えることをしてきています。しかし、管理職世代は「キャリア教育なんて、受けたことも聞いたこともないし……」といったことがほとんどだと思います。なので、冒頭のような嘆きが頻繁に聞かれるのです。

まずは自身のキャリアを振り返ってみる

部下のキャリア開発支援には、上司自身が自分のキャリアを考えるタイミングを持つことが必要です。自分自身のキャリアを考えることによって、その方法を学んでいくのです。次のような、3つのステップでキャリアを振り返っていきましょう。

1.これまでの“仕事人生”での出来事を年次ごとに振り返りながら、自分のモチベーションの上がり下がりを見ていきましょう。モチベーションが上がった時、下がった時の具体的な出来事を振り返っていくことが大切です。

2.振り返る中で役割や仕事への関心の変化、培ってきた能力大切にしたい価値観を明確にしていきましょう。この「役割」「関心」「能力」「価値観」がこれからのキャリアを考えていく際のカギになっていきます。

3.上記2つのステップで見えてきた自分自身の関心や価値観から生まれる“生きがい”や“働きがい”に繋がるものを軸に、これからキャリアプランを描いていきます。

その際に、これから果たしていかなければならない“役割”と、そのために培っていかなければならない“能力”を考えていきます。キャリアプランは時系列に具体的に考えていくことがお勧めです。ざっくりとしたものであるほど、その達成は難しくなるので……。

部下のキャリア開発支援をする前に、まずはこの3ステップを自分自身のキャリアで行ってみてください。

その後に、部下との面談でこれまでの仕事を振り返りながら、今現在を明確にし、将来のキャリアに向かってのプランを具体化していきましょう。その後は、ことあるごとの面談の中で確認と支援をしていけばいいのです。

現在、求められるマネジメントの基本は部下の“内発的動機付け”です。部下自らがその仕事を自律的にこなし、成長していく。そして、組織の成果が上がっていく現場を創っていかなければなりません。

“内発的動機付け”の高い職場を作るためにも、本日お伝えしたキャリア開発支援といったものを前向きに捉え、進めてみてください。

 

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